Capacitación de competencias + Desarrollo Digital = Equipo en siguiente Nivel.

Con nuestro equipo te ayudamos a definir perfiles por competencias. Podrás gestionar desempeño y fortalecer el bienestar corporativo, integrado con soluciones digitales que faciliten el trabajo. Da un impulso para el éxito de tu equipo y tu organización.

Capacitación de competencias + Desarrollo Digital = Equipo en siguiente Nivel.

Con nuestro equipo te ayudamos a definir perfiles por competencias. Podrás gestionar desempeño y fortalecer el bienestar corporativo, integrado con soluciones digitales que faciliten el trabajo. Da un impulso para el éxito de tu equipo y tu organización.

Capacitación De Competencias

Consultoría de personas por competencias

Las ventajas de abordar la gestión de personas y equipos bajo un modelo de competencias son muchas, una de ellas, es que permite integrar prácticamente todas las actividades de gestión de personas bajo un mismo enfoque (reclutar, seleccionar, evaluar, inducir, capacitar, remunerar, compensar, desarrollar, etc.)

Modelo de competencias

Es el modelo de gestión de personas más utilizado, porque facilita la gestión del talento en cualquier tarea de RRHH.

Ventajas de Competencias

-Alinear talento con objetivos del negocio. -Facilita gestionar el desempeño de cada puesto en base a sus objetivos. -Permite identificar brechas a formar.

Capacitación De Competencias

Consultoría de personas por competencias

Las ventajas de abordar la gestión de personas y equipos bajo un modelo de competencias son muchas, una de ellas, es que permite integrar prácticamente todas las actividades de gestión de personas bajo un mismo enfoque (reclutar, seleccionar, evaluar, inducir, capacitar, remunerar, compensar, desarrollar, etc.)

Modelo de competencias

Modelo de personas que surge en EEUU a fines de 1970, actualmente es el más utilizado por las organizaciones de ese país.

Competencias y

el negocio

Al trabajar con modelo de competencias, se busca apalancar los talentos más blandos de las personas, con los objetivos del negocio.

Potencia tu gestión, impulsa el desarrollo de competencias de los equipos.

Los equipos de trabajo son los que más valor aportan al negocio. Desarrollar y potenciar los talentos son la clave del éxito.

01

Levanta y define competencias.

Contar con un diccionario o manual de competencias,  permite diseñar los perfiles que se requieren por cargo.

02

Gestión de competencias

Mide y gestiona las competencias por cargos.

03

Desarrolla competencias y mide el impacto.

La gestión del desarrollo de competencias será más fácil al usar tecnología para seguimiento del proceso.

Potencia tu gestión, impulsa el desarrollo de competencias de los equipos.

Los equipos de trabajo son los que más valor aportan al negocio. Desarrollar y potenciar los talentos son la clave del éxito.

01

Levanta y define competencias.

Contar con un diccionario o manual de competencias,  permite diseñar los perfiles que se requieren por cargo.

02

Cargos Estratégicos

Define inicialmente qué cargos son los más críticos para el negocio y comienza a gestionarlos.

03

Gestiona las competencias críticas.

Al conocer competencias del negocio o por cargo, se puede iniciar un desarrollo continuo del talento.

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Descubre cómo nuestras soluciones revolucionan la externalización digital de procesos en solo 3 segundos.

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